Зміст
Втім це стосується всіх IT-спеціальностей, а не тільки менеджерських. Project Manager — це керівник і лідер, який не тільки роздає завдання та контролює їх виконання. Він також відповідальний за Вакансія Senior Product Manager/Leader (AI product) результат та проєкт загалом.
Дніпропетровський обласний центр зайнятості
Згідно з дослідженнями, які проводить сайт ДОП, середній вік проектного менеджера – 28 років, а його зарплата – $2000. – Цифра може значно різнитися в залежності від регіону, специфікації бізнесу та розміру компанії. Project Manager, він же PM, він же менеджер проектів. Знаю, що багато людей мають дуже дивне уявлення про PM. Чим конкретно займається цей фахівець, чи повинен уміти PM програмувати? Алгоритми відіграють ключову роль у світі програмування.
Кар’єра в IT: чим займається Project Manager, плюси та мінуси професії
Ця стаття детально розгляне, хто такий менеджер проєкту, його функції та обов’язки, необхідні навички та як саме можна здобути цю цікаву та перспективну професію. Професія проджект менеджера передбачає володіння низкою навичок. Успішний проджект — передусім лідер, який керує командою, мотивує її досягати цілей, ефективно співпрацює з усіма учасниками проєкту, приймає рішення та бере на себе відповідальність. У цій професії важливі аналітичні й комунікаційні навички, вміння планувати та організовувати, розставляти пріоритети, ефективно керувати часом. Серед ключових компетенцій, необхідних для якісного виконання обов’язків менеджера проєктів — уважність, гнучкість, стресостійкість та вміння працювати в умовах багатозадачності.
Ключові особисті якості для продуктивної роботи Project Manager в ІТ-сфері
Також Володимир заснував і викладає в онлайн-школі Solovay, де можна пройти курс Basic Project Management. Студенти Solovay School працюють у SoftServe, Intellias, KindGeek та інших великих IT-компаніях. Допускається цитування матеріалів без отримання попередньої згоди 0362.ua за умови розміщення в тексті обов’язкового посилання на 0362.ua – Сайт міста Рівне. Для інтернет-видань обов’язкове розміщення прямого, відкритого для пошукових систем гіперпосилання на цитовані статті не нижче другого абзацу в тексті або в якості джерела.
Що потрібно знати, щоб стати хорошим проджектом
Якщо проджект усе зробить правильно, команда буде продуктивною, а клієнт — задоволеним. Робота на позиції Project Manager багато в чому нагадує диригентську — менеджеру не обов’язково вміти «грати на всіх інструментах», щоб ефективно керувати проєктом. Головне завдання PM — правильно організувати команду фахівців та грамотно спрямовувати процес для досягнення результату, який би влаштував усі зацікавлені сторони. Питання лише в тому, які навички допоможуть проджекту в цьому.
🔔 Про найскладніші та найцікавіші проєкти
Мені подобається пояснювати, хто такий проєктний менеджер через одну реальну історію. У цей час можу гуляти, зустрічатися з друзями чи, наприклад, поїхати в Карпати. З часом я навчився відстежувати початок вигорання в себе.
Хто такий Project Manager: обов’язки проджекта
Продакт-менеджер призначає мітинг для команди розробників і презентує ідею. Нам показують концепцію проєкту, пояснюють основні бізнес-вимоги. Якщо бізнес-команда вирішувала, що потрібно зробити, то ми вже ухвалюємо рішення, як це будемо робити. Вибираємо технічний стек, проєктуємо, створюємо дизайн архітектури, затверджуємо нюанси. Після цього ділимо проєкт на окремі завдання та плануємо роботу. Кожне завдання оцінюємо в годинах роботи чи в Story Point.
- Наприклад, клієнт просить додати в мобільний додаток ще один спосіб реєстрації.
- Простіше кажучи, project-менеджер – це людина, котра стежить за повною працездатністю цього механізму.
- Випускники курсів проходять гарантоване оплачуване стажування в 3D та Gamedev проєктах.
- Перелік завдань дуже великий, та проєктний менеджер може сам визначати, що робити, що делегувати, чого навчити команду, а що вивчити додатково самому.
- Здебільшого досвідчений РМ заробляє менше, ніж розробник (медіана $2500), проте більше, ніж QA-спеціаліст ($1500).
- Але аутсорсингова компанія у будь-якому випадку заробить на цьому проекті грошей, тож усіх усе влаштовує.
Новачки мене люблять запитувати, що буде, якщо ви як PM провалите проект, який коштує кілька мільйонів. Приблизно 80% ІТ-проектів зазнають невдачі, тому всі готові до цього. А перший проект PM провалиться із ймовірністю, близькою до одиниці. Але аутсорсингова компанія у будь-якому випадку заробить на цьому проекті грошей, тож усіх усе влаштовує. Проект, що провалився – це зовсім не крах кар’єри.
Бюджет визначає прибуток та вартість проєкту для компанії. Збільшення витрат потребує обґрунтування перед замовником, тоді як прогнозований прибуток потребує якісної та деталізованої аналітики. Розберемося, чи підійде ця професія вам, і що потрібно, щоб стати класним фахівцем. Створити новий продукт і вивести його на ринок неможливо без постійного контролю команди. Думаю, що більше технічного досвіду в РМ’а, то краще. Єдине, що РМ’у не варто увесь час занурюватися в технічні деталі та залишатися тільки там, треба бачити ширшу картину.
На цю посаду обирають товариських та комунікабельних людей, які швидко адаптуються у будь-якому колективі, відразу ж вникають у ситуацію та лояльно ставляться до оточуючих людей. Основна риса цих фахівців – гнучкість, за її допомогою вони легко будують та контролюють команду. Кожен бізнес складається з окремих проєктів, якими треба керувати. Це найскладніша сфера роботи, вона ж є і найцікавішою. Project manager займається веденням проектів, а саме складає плани, стежить за їх виконанням, контролює на етапі підготовки та завершення. З додаткових варіантів можна консультувати бізнеси, що не потребують штатного проджект-менеджера, але яким потрібно розробити план запуску проєкту та координувати його реалізацію.
В першій половині дня відбуваються щоденні та щотижневі мітинги (команда сама вирішує кількість сінків — коротких зустрічей, які їй потрібні). Після обіду — спілкування з керівництвом, перегляд і зміни робочих планів, звітування, робота з документами та багато іншого. З 5 до 7 вечора — дзвінки із продакт-командами зі Штатів. Middle PM — це вже самостійний керівник, якій опанував необхідні навички, але може звернутися по допомогу, якщо її потребує. Якщо початківцям потрібна допомога з питань, які не виникали в них на попередніх проєктах, вони можуть надіслати реквест одному з менторів і ми їм із цим допоможемо». Управлінці в будь-якій сфері — це люди, на плечах яких лежить відповідальність за ухвалення рішень.
Без наявності аналітичних навиків менеджеру неможливо грамотно і чітко сформулювати висновки, скласти план чи прийняти ефективне рішення. Уміння керувати собою й іншими полягають в умінні володіти собою, реально оцінювати свої фізичні можливості, раціонально використовувати енергію, час і навички. Це спритність, здатність генерувати ідеї, спонукати до творчості підлеглих, постійне бажання і готовність переборювати перешкоди, експериментувати, ризикувати, розвивати ініціативу підлеглих.
Усі люди різні, до кожного потрібно знайти свій підхід, вміти їх мотивувати, вирішувати конфлікти в команді, працювати з проблемними клієнтами. І якщо навчитися малювати roadmap чи ставити таски в Jira не вимагає особливого креативу, робота з людьми — це завжди про креатив, цьому не навчишся на жодних курсах. З просуванням кар’єрними сходинками розширюються і посадові обов’язки проджект менеджера. Так, досвідчені ПМи можуть керувати більш ніж однією командою одночасно. Ментор навчає початківців, координує їхню роботу, допомагає молодшим колегам легко пройти період онбордингу та розібратись з робочими нюансами. Незалежно від того, на якому щаблі проджект менеджер, його чекає робота з інноваційними продуктами в колі молодих, прогресивних колег.
ПМ – цікава професія, яка передбачає багато зустрічей, спілкування, цікавих і складних задач. На жаль, це також дуже стресова посада з колосальним навантаженням. Або піти на курси ораторської майстерності та навчитися отримувати задоволення від спілкування. Технічне завдання — це документ для кожного фахівця.
Для цього він взаємодіє з кадровим менеджером та контролює процес підбору кандидатів. Менеджер проєкту відповідає за процес найму нових співробітників та їх швидку адаптацію у колективі. Дослідження показали, що лише 15% проджект-менеджерів зосереджені на роботі над одним проєктом. Значна кількість спеціалістів (59%) одночасно керують від 2 до 5 проєктами, 11% ведуть від 6 до 10 проєктів, а 15% — більше 10 проєктів одночасно. Це свідчить про їхню спроможність ефективно маневрувати та керувати різними проєктами одночасно, підкреслюючи важливість управлінської майстерності у цій сфері. Це книга-довідник про управління проєктами, але вона написана досить «сухо» і складно.
Управління проєктами — це процес планування, організації та керування проєктами з метою досягнення поставлених цілей в умовах обмежень часу та бюджету. Менеджер проєкту, своєю чергою, відповідає за керівництво проєктом на всіх його етапах — від початкового планування до завершення та подальшої підтримки. Наразі, Фонд виставляє лише одну вимогу до осіб, які хочуть бути проектними менеджерами.
Робота в кращіх IT командах https://wizardsdev.com/